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混乱期にどう変革していくか?重要な秘密はここにあります!

リリース時間:2024-10-28クリック:0

最近、広西チワン族自治区南寧市の大学入学試験の最高得点者が、大手メディアやセルフメディアによって繰り返し取り上げられています。数学と英語で満点、290点でした。科学総合、合計スコア 730、まさに彼は真の学問の達人です。

早朝、第一位の学者の家族背景がすぐに明らかになった。彼の父親と祖父はともに清華大学を卒業し、祖母と母親は交通大学を卒業した。大学と復旦大学。相続理論はソーシャル プラットフォームで人気があります。そして、その流れに追随するセルフメディア報道の大波もまた、その流れに追随した。

意見はたくさんあります。

誰かが言いました。「遺伝子は非常に重要です。生まれつきの遺伝子を持っている人を見てください。でも、あなたは他の人の両親や祖父母ほど強力ではありません。怒鳴るのは有益ですか。」あなたの子供たちは?自分でできないなら子供に聞いても無駄だ、と言う人もいた、「ほら、大学受験でトップの成績を収めた人でも、相続や家族の血に頼らなければならないのは、人間が失敗するのは当然だ」と言う人もいた。 : 見た目次第 (写真より) 見た目から判断すると、この優等生は確かにイケメンです) 成功する可能性がありますが、強さに依存して画面を支配する不謹慎な人々もたくさんいます。学校、住所、幼稚園まで判明している人は、他の人と関わるまでは諦められないようです...

午後、噂を否定する新たなニュースが次々と出てきて、再びスクリーンを賑わせました。彼の両親が清華大学の出身ではないことが判明し、彼の祖母が勉強したことはありません。結果は努力によって得られ、家庭の教育環境は非常にリラックスしています...

——それ以来、読むのをやめてしまいました。目を閉じて予測してみてください。セルフメディアの意見の新たな波が次々と現れ、その意見は噂に反論した後の情報に基づいたものになるでしょう。

さまざまなホットスポットと&「風は雨のようだ」という勢いが強まり、著者は、これも集団的に深い思考能力が失われる典型的なケースであると感じています。

これは、陶磁器業界の以前の多数のブランドが集団的に抱いていた不安と混乱に非常によく似ています。

情報爆発の時代、誰もが情報を入手できるチャネルは非常に便利です。探す必要がなく、情報はすぐに出てきます。あなた(各種ソフトの自動プッシュ機能ですよね?)によって、徐々に自主的な思考や判断力を失っていく人が増えているのです、これはとても怖いことです。

業界におけるこれまでの集団的不安と集団的パニック、集団的衝動の程度と集団的傾向の追従を振り返ってみましょう: 製品イノベーションは、イタリアのボローニャ展示会で見つけた ——ボローニャ展示会の後、業界の秋の陶磁器博覧会にはすべてのハイライトがあります。同じ業界の他のブランドでも、あなたのデザイナー活動、私もデザイナー活動をしています。異業種提携。交渉するなら、私も交渉します。広告フォーマットやプラットフォームも驚くほど一貫しています。CCTV、誰もが CCTV です。

そこで、私は世界の陶磁器の首都である仏山の建築用陶磁器産業を観察し、状況を理解するために数社、数十社を訪問しました。 。

その後、イタリアのイノベーションのスピードは鈍化し、国内の展示会では新製品が見られなくなり、大手企業は活動を休止し、業界は静まり返りました。 >CCTVの注目も大幅に低下し、業界が混乱し始めているとの声もある。その結果、動きも音も減りましたが、不安や混乱はすぐに伝わり、広がりました。

  その後、一部の人々は反省し始めました。ペースの速いフォローの中で何かを見落としていないか?例: 消費者は同じですか?ディーラーグループは同じですか?チャンネルは同じですか?ブランドの所在地も同様の影響を及ぼしますか?ブランドの位置付けは同じですか?開発段階は同じですか?これらが異なる場合、なぜ他の人と同じことをしなければならないのでしょうか?

ついに業界は再び沈黙しました。企業の中核レベルの一部は、真に戦略を考え、模索し始めています。

著者が個人的に体験した短編小説を思い出します。

ある日、ある業界の会社が夕食後に大勢の顧客を招待しました。エレベーターが階下に降りると、エレベーターを待つのが遅すぎることに気づきました。そこで誰かが、「ここは3階だけだから、とにかく食べるだけで十分だ。そうでなければ階段を登るだろう」と言いました。するとすぐに対応者が来て、廊下を追いかけていきました。

作者はそれについて何も考えず、それに従ってはしごを降りました。みんなの車が後ろだったので 2階にあるので、そのまま階段を下りて2階へ。 2階に着くと、地下駐車場から通路が封鎖されていました。

皆が混乱していると、旅仲間がこう言いました。「え?『先導する兄貴』はどこにいるの?」 ?」 彼の言葉には少し混乱が見られ、少し酔っていて、ちょっとしたウィットとユーモアがあった。誰もが笑った。

このとき、音を聞いたホテルの従業員が 2 階の作業室から出てきてこう言いました。エレベーターの2階から上がって、エレベーターで2階のガレージに降りる必要があります。

そこで、みんなは誰だかわからない「お兄さん」を追って、エレベーターに直行しました。また一緒に2階に降りてきました。 2階のエレベーター入口のボタンを押してエレベーターを待っていましたが、2回続けてエレベーターの扉が満員で乗れませんでした。

著者が考え始めたのはこのときです。強い>。 3階はエレベーターを待つ客でいっぱいなので、2階のボタンを押して待っていたら、このまま待っていればドアが開くたびに必ず満員になってしまいます。私たちの番になる前に 3 階を出なければなりません。行きましょうか。 2階でエレベーターのボタンを押すと、エレベーターは最初に2階に止まり、3階の人を降ろします。 up - このようにして、もっと良いチャンスがあるでしょう?

よく考えた後、著者は次のように言いました。「まず押して、エレベーターのドアが開いたら、すぐにみんなで上がって、3 階で止まっても構わないので、もう一度ボタンを押してください。」

「はい、はい、まずは上に行きましょう!」と作者に声が返った。 。

「どうやって手に入れたの?どうやって押すの?さあ、押して!」という声が聞こえました。エレベーターのドアが送信されました。著者はすぐにこう言いました。「ボタンを押してください。ドアが開いたら、上に行くか下に行くかは関係ありません。私たちは全員上がって、最初に席に着きます。もしあなたの推測が正しければ、ドアが開いたとき、ドアは非常に空いているでしょう。」が開き、誰もが中に入ることができます。」

「さあ、押してください! 理解していないようです。」 (サブテキスト: さあ、押したくない。)もう考えるには、フォローしてください)

結局、筆者は上ボタンを押し、自然と2階の駐車場に到着しました。みんな。

私がこの小さな話をするのは、この問題を振り返ったとき、深く感動したからです。著者も突然少し怖さを感じました。ほら、以前、2階のエレベーター入り口で何度か待ったけど乗れなかった―― 私はすべての行動が全く考えずに、完全に人の流れを追っていたんです。みんなが東に行けば私も東に行き、みんなが西に行けば私も西に行きます。

これはとても怖くないですか? !

あなたの体はあなたのもの、あなたの行動はあなたのものですが、あなたの決定は他人のものです。見知らぬ人も意思決定に協力しています。

見知らぬ人を東に連れて行ったら東に行き、見知らぬ人を西に連れて西に行き、階段を上って階段へ、エレベーターへエレベーターまで行き、2階で止まり、2階で止まります...

よく考えてみてください。考えるのは怖いことでしょうか?

しかし、著者に関する限り、完全に無関心で群れに従うという同様の状況が何度も起こったはずです。私は今日までそれが起こったことにさえ気づきませんでした。

集団に従うと思考力や意思決定能力が失われるこのような状況がなぜ起こるのかを解明するために、著者は特にソーシャル関連の本を読みました。心理学。実はこの現象は人間にとって「共通の問題」であることが判明し、人間は本質的には社会的な動物であり、無意識のうちに多くの行動が起こってしまいます。

さて、記事の冒頭で述べた Xueba 事件や、インターネット上で情報が繰り返し発酵してきたその他の事件、そして陶磁器業界の以前の傾向に戻りましょう。その理由は難しくないと思います。

人間は本質的にこの潜在意識の集団心理を持っているため、この集団心理は数百万年の進化の後に形成された固有の痕跡であり、人種の生殖と闘争において非常に重要な役割を果たしました。自然と強大な敵に対して。しかし、人間社会は文明期に入ると、実際にはさまざまな場面で限界が生じます。

この制限を可能な限り回避する方法が、私たちの自己進化、成長、向上の鍵となります。

陶磁器業界に参入する際に混乱を避けるにはどうすればよいですか?会社自身の超越性と卓越性を達成するには?リーダーにとっては、意思決定における独立した思考能力と、潜在意識の同調の渦に陥ることを避ける能力が特に重要です。

一言で言えば、混乱期における窯業業界の変革の鍵は、意思決定者の自主的な思考と深い思考にかかっています。

では、どうすれば独立して深く考えることができるのでしょうか?

著者は書籍を参照し、さまざまな関係者に相談し、次のルーチンを大まかにまとめました。

1. 決断や行動が起こったとき、無意識に従うのではなく、合理的かつ慎重に考えていることを最初に認識し、確認してください。これは基礎であり、非常に重要です。自分の行動決定を他人に委ねないことを決めるのです!

2. 逆に考えて現象情報のソース: このイベントまたは現象のソースは何ですか?情報源は信頼できるものですか?本当ですか?これを裏付けるさらなる情報はありますか?

3. 現象のマクロレベルの垂直方向および水平方向の分析を実施します: この現象は歴史上、または他の業界の発展の歴史の中で発生しましたか? ?どうやってそうなった?なぜそれが起こるのでしょうか?本質は何ですか?それに関係するさまざまなレベルの主要なグループとオブジェクトは何ですか?

4. 前述の考え方が定着していれば、ソリューションはプロセスから自然に拡張できます。 プランは全部でいくつありますか?それぞれの計画の根拠は何ですか?長所と短所は何ですか?最終比較で対処法を確認!

5. 判断を下したり、解決策を考え出したりしたい場合は、仮説レベルの演繹をさらにいくつか行ったほうがよいでしょう。 たとえば、デザイナー チャネルを経由したい場合、このチャネルを経由するとどのような結果が起こるか、それぞれの結果のキー ポイントは何で、それをどのように制御するかを推測できます。等

著者自身の知識が限られているため、考えや要約が適切ではない可能性がありますが、著者の原稿の一貫した目的は、他の人にインスピレーションを与えることです。原稿を読むと、関連する問題について深く考えるきっかけになり、著者の「jades」がさらに増えます。dquo;叩き潰す効果が発揮されます。

この記事の見方や書き方に不正確な点がある場合はご容赦ください。

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