窯業業界では、なぜ受注予定が2ヶ月も経つとどこも在庫切れになるのでしょうか？

今年の 5 月は、陶磁器メーカー、特に生産拠点や生産条件を抱えるメーカーにとって最も忙しい月になるかもしれません。昨今、各地で電力のピークシフトやガスの配給、コスト上昇など不利益要因は多いものの、メーカー各社の好調な業績には全く影響を及ぼしていない。

多くの大手ブランドの小型スレートの代理店を専門とするスレート加工工場のオーナーは、スレート業界でスレートを製造する多くの企業が、前述のセラミック タイルと同様に、商品を待つ行列を作っていることを明らかにしました。また、最初と最後に生産スケジュールを設定するという問題にも遭遇しました。

支払い条件が良好で、出荷量が多く、顧客との関係が良好な企業のみが優先権を獲得できます。他のディーラーや顧客については、しばらく待つしかありません。つまり、供給が需要を上回っており、これらのメーカーの生産能力では顧客の製品発注ニーズを短期的に満たすことができなくなっています。

多くの工場では、2 か月以上、あるいはそれ以上にわたる受注生産計画を立てていることがわかります。

輸出業者である友人は、アンティーク レンガを生産する OEM 工場をどこでも探しています。彼の製品は主に輸出ルートを通じて輸出されており、その製品スタイルは主に白黒、グレー、モダン アンティーク、セメント、ナチュラルのミックス アンド マッチ スタイルです。 （例：アンティークな表面と光沢のある表面のスタイルが混在しています）。

彼の製品技術に対する要件は、本体に色が付いていること、釉薬が乾燥粒子であること、接着または艶出しが可能であること、半研磨またはソフト研磨であることなどです。彼の注文量は多く、しかし、価格は別として、これらのプロセス要件を同時に満たすことができるメーカーを見つけるのは困難でした。これは 2 年前には考えられなかったことで、彼は非常に困惑しました。

モダンなアンティーク レンガを製造する小規模ながら美しいブランド オーナーが数社います。彼らは、輸出販売の美的志向と似ていますが、それとは異なる、自社の製品ポジショニング要件を満たすことができるメーカーも探しています。商品との差別化が必要です。

彼らのチャネル基盤は、その製品が単純なトラフィック製品ではないと判断します。そうしないと、高価格で販売できず、独自のチャネル システムをサポートできなくなります。これらのブランドのほとんどは、一流の建材店にあり、デザイナーやデザインルートを通じて商品を販売していますが、製品には釉薬の研磨などの共通のプロセスもありますが、重要なのは、デザインや色が通常と異なることです。単一の製品名の時間注文量が多すぎることはなく、適切な生産プラットフォームも見つかりません。

上記の状況に共通するのは、メーカーのプロセス条件が要件を満たしていない、またはメーカーが目の前の注文を軽視しており、手間をかけるのが面倒であるということです。したがって、過去 2 か月間で在庫切れが業界のホットワードになったようです。陶磁器タイルも在庫なし、石板も在庫なし、陶磁器メーカーも在庫なし、端末ディーラーも在庫なし、小売りしているところも在庫なし、エンジニアリングしているところも在庫切れ、国内販売しているところも在庫なしは在庫切れで、輸出しているところも在庫切れです...< /p>

みんなが在庫切れと言っているのはメーカーだけなのでしょうか？実際、陶磁器メーカーも自分たちではどうしようもない困難を抱えています。

問題その 1: コストの上昇。

実際、2020年以降、原料、ガスエネルギー、物流、さらには陶磁器生産に関わる労働力も上昇し続けており、特に今年の5月には価格上昇がここ数年で最高潮に達しました。工場の生産コストは大きな課題となっており、全国のさまざまな生産地域のブランドやメーカーは、製品価格を数セントから数元まで値上げすることで対応しなければならなかった。

業界のデータ分析によると、価格上昇の理由としては、一方では石炭と天然ガスの価格の急激な上昇、および電力とガスの消費に対するオフピーク時の電流制限の影響が挙げられます。

一方で、スチールや紙パックなどの直接・間接材料の価格高騰を含め、化学原料の価格は上昇を続けており、製造業者にとってはラクダの痛手となっている。

現在、一年で電力消費量がピークとなる真夏は、空調や冷蔵庫などの社会保障を優先的に供給する必要があり、各地で最も強力な電力削減計画が実施されています。

電力の配給だけでなく、広東省の関連企業も最近、閑散期に天然ガスを使用するよう圧力にさらされており、セラミックメーカーにとって事態はさらに悪化している。国が提案するカーボンニュートラルとカーボンピーク目標は第14次5カ年計画に盛り込まれ、その達成に向けた明確なスケジュールが提案されている。

一般環境 将来の生産志向の企業にとって、エネルギー消費コスト、環境保護、省エネルギー生産はすべて、企業が直面する厳しくかつ永続的な試練となるでしょう。

問題 2: 制作とマーケティングの間の不均衡。

統計によると、今年 1 月から 4 月までに、我が国では 6,532 社のセラミックタイル関連産業企業が新規に設立され、前年比 42% 減少しました。 1月、2月、4月のデータは2月を除きいずれも前年同月比で減少傾向となった。

データによると、陶磁器タイル関連企業の登録数は2011年から2019年まで年々増加していましたが、2020年以降は登録数が減少に転じています。この単純なデータは、セラミック業界の競争が依然として非常に熾烈であることも示しています。

多くの企業で供給が需要を上回っているのを見てきましたが、多くの企業は高い売上規模と強い資本力に支えられており、実際には倒産や廃業する企業も数多くあります。新しい人の話を聞いて笑うだけですが、老人の話を聞いて泣く人がいるでしょうか？

競争を最後まで突破した企業は数多くありますが、高い生産集約度、生産と販売のアンバランス、高い在庫圧力、前払い資金の滞納などのリスク問題にも直面しています。大手ブランドや大企業、特に大手企業や上場ブランドは、プラットフォームのコストと資本の利点を利用して、エンジニアリング チャネルを統合します。不動産、美しく装飾された住宅プロジェクトなどの製品価格が（強制的に）最低レベルに引き下げられているため、他の中小企業は追いつくことを望むことしかできません。

製品はトラフィックにさらされ、販売は技術調達にさらされ、生産は OEM にさらわれ、小規模ブランドは大手ブランドにさらわれます...このような競争は健全でしょうか?それらはすべて私たちが深く考える価値があります。

著者｜施龍波
Xiejin Enterprise マーケティングディレクター、シニアセラミック製品担当者
原題: セラミックタイル不足の真実

(記事はセラミック情報から転載)